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港龙中国2021年半年度经营会议圆满召开
发布时间:2021-07-18

7月17日至18日,港龙中国2021半年度经营会议在上海顺利召开。会议总结分析上半年经营工作成果,研讨行业环境与市场走向,规划部署下半年工作重点,确保全年经营指标达成,戮力同心、奋楫笃行,驱动高质量发展。

港龙中国半年度经营会议

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会上,执行总裁姜炜作“正视问题、抛弃幻想、自我审视、稳扎稳打”主题的半年度工作会议报告。他从业务端出发,剖析了公司目前在投融资、供货和签约等核心业务条线存在的主要问题,并对去年获取的项目经营现状进行了复盘。

 

他指出,下半年的主题词是“苦练专业”:将提升人才质量、持续优化组织,通过机制与制度设计,打造一支强执行力的队伍;关注“小快灵”、盯紧“钱袋子”,以“大回款”为核心制定战术策略;各级组织要建立复盘文化、打造学习进步型组织,不让试错成本成为无效成本,以更好的姿态做价值创造者。迎战未来,必须努力和稳健,抛弃不切实际的幻想,脚踏实地、稳扎稳打才是发展之道。


面对变化,港龙中国灵活调整策略,稳字当头,因城施策,凭借国际前瞻性眼光,秉持“用心创新 以诚筑城”核心价值观,践行精制主义产品理念,打造有质感的生活和有温度的服务,深耕长三角,布局全中国,截至目前,在售在建项目近百个,累计开发面积超千万平米。

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地产行业政策高压下如何破局。会上,港龙中国吕董事长作《以进迎变,“势”者生存》讲话,综合分析当下行业所处的政策环境与市场环境,指出发展的机遇与发展要求均已发生深刻变化,分析港龙存在的优势与短板后,提出“三强化、一拓宽、一落实”要求:强化运营效率,提高资金周转效率,保证现金流健康平衡;强化组织力,加强组织结构优化与培训赋能;以客户为导向,强化产品力与经营质量;集团上下必须顺应变化,拓宽思路实现多元化拿地;切实落实“诚信阳光、担当务实、简单高效”组织文化,同心合力、聚势向上。

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围绕会议主题,各公司、各职能中心负责人总结上半年各项指标完成情况,实事求是复盘上半年的工作,对获取的成果进行分享,对存在的问题进行剖析,面临当下严峻的房地产市场调控形势,规划部署下半年重要工作,确保全年经营指标达成。

 

新时代、新环境,无论对公司还是个人,都有了更高的要求。我们必须时刻保持危机意识,不断复盘总结、沉淀迭代,以变应变,以变迎变。会上,各职能条线分别就提炼的实践经验进行精彩分享,以满足新形势下的业务实践需求。

 

同时,公司还邀请明源研究院等专家做“房企数字化转型之道”与“新形势下的大运营管理”的主题分享与交流,中高管必须不断修炼管理内功,促进业务与团队之间高效协同,为一线经营与组织发展提供强大支撑;保证均衡发展,有效防控风险,提升整体经营质量,行稳致远。


舟至中流乘风破浪,奋楫勇进继往开来。面对当下的市场,港龙中国明确下半年经营目标,不断夯实综合实力,脚踏实地,积极进取,实现企业稳健均好发展。