房住不炒、三道红线、22城集中供地……行业竞争与日俱增，挑战无处不在，构建适应企业发展需求的领导力体系，成为企业基业长青的关键所在。4月16日、17日，港龙中国“2021年第一期项目总集训班”在上海总部开班，集团吕董事长、执行总裁姜炜、副总裁谢剑青、戴小峰等出席开班仪式。

立足当下 迎战未来

根据公司发展规划，港龙中国对领导人才提出了“强业务、善经营、精管理”的要求。项目总作为一线团队的领导者，承担着实现企业经营目标的重要担子，项目总集训认证是港龙中国人才培养与发展系统性的战略工程，旨在持续打造一支具备懂战略、善经营、敢突破、强执行的复合型精英团队，推动企业快速发展。

集训班正式开始前，邀请吕董事长、姜炜总裁、谢剑青、戴小峰副总裁分别致辞。吕董事长会上强调：一、每一位项目总都是公司宝贵的人才资源，要敢想、敢做、敢担当；其次，二、要重视集团各项经营目标，并认真落实完成；同时三、在项目合作过程中，坚守底线，诚信合作；四、以及要做到廉洁履职、公正自律；五、用心做好每一件事，打造好项目产品，以获得业界认可。姜总表示地产行业逐步向精细化管理转型，开始步入向管理要红利，向人才要红利的新时代；各位项目总要理解此次集训的目的，明确自身的角色定位，提高经营意识及算账能力，支持业务。戴总和谢总对各位项目总的到来表示欢迎，希望大家认真学习、坦诚交流、提升能力。

聚焦经营 直面业务

本次项目总集训以“枕戈待旦 剑指巅峰”为主题，定制了八大精品课程。集训第一项议程，是由集团各条线领导进行授课。首先，营销管理中心副总经理王舒娅进行了《全过程客户端风险管控管理工作》深度详细的解析与互动解答。强调客关部门将以客户为中心，注重客户体验，从而提升客户满意度。

营销管理中心总经理石扬从组织管理体系、全流程重点关注项及三点一线打造分享营销的管控逻辑、策略打法，并就各项目总如何助力营销工作，为项目提速增效，力保做一成一，阐明了自己的理解。

设计管理中心副总经理成可塑从设计条线管理体系、项目设计成功的标尺、品质管控要点等，结合一线项目案例，助力项目总真正懂设计，在具备运营、营销、成本等认知中，协调资源，实现经营成果。

副总裁戴小峰对运营管控逻辑进行了深度的解析，聚焦财务经营为导向，强调了大运营的管控方向，要求做实过程会议管理体系，从产品、工程品质、客户服务、营销等提升整体运营管理能力。

在日常的经营管理过程中，财务的作用至关重要。助理总裁邵作刚从资金管理视角与各项目总进行了充分交流。

助理总裁冯超轲从目前公司一线项目案例出发，阐明了自己对成本管理现状的思考，并基于行业标杆企业的基本战略、管控流程、境界等对项目的成本管理提出了三思而后行的管理思路，以实现成本精准管理的目标。

助理总裁文建国从项目信息获取筛选、基础卡位体系、评审及决策流程、利润等方面，详细深度剖析投资测算逻辑，聚焦核心指标，并从拿地阶段、运营阶段、退出阶段谈项目总的角色认知。

风险管控中心总经理袁芳就项目开发运营过程可能涉及的风险，结合标杆房企的相关案例，与各学员深度共识风险管控的重要价值。

综合管理中心总经理姜久君首先从组织、人才、机制、文化角度阐述了《港龙组织能力建设理念及要求》，打开人才结构，强化干部管理，提升组织势能与活力，深化机制牵引，同时要求各位项目总应该树立抓结果、抓氛围、抓能力、抓系统的管理理念。

利刃出击 大有可为

各位项目总通过知识复盘、优秀案例共享的方式，相互学习。聚焦以解决实际痛点为牵引，结合高管工作要求指引，推动每一位学员实现知识资源共享，加强交圈，提升转化效果。希望通过集训项目，加速人才发展，做好一线业务知识沉淀，推动各项目总在实战中加速组织发展。

来之能战，战之必胜！港龙学院组织学员同期进行了严格的集训考试，进一步考验学员的综合能力。

立足当下，迎战未来，肩负使命，笃行致远！未来，我们将持续助力项目总队伍建设，坚持战略指引，驱动投融资，拉动营销，上接战略、下达目标，联动运营，保障企业经营目标实现，与企业并肩快速发展！