3月6日，“2020-2021中国数字化年会”之“2020年度中国数字化转型与创新评选颁奖盛典”于成都隆重举行。“港龙中国数字化2.0升级之路”在本次评选中获【数字化战略典范】案例奖。

“中国数字化转型与创新评选”由数字产业创新研究中心、锦囊专家、北京大学光华管理学院、首席数字官联合全国20多家CIO组织结构、行业协会共同发起。本次评选采用征集与推荐相结合的方式，经过提交资料、实地考察、公开网络投票、组委会审议等数轮环节，历时10个月。最终，港龙中国在700余个案例中脱颖而出，获选【数字化战略典范】案例奖。

伴随“深耕长三角，布局全中国”的战略实施，港龙中国近年来的快速增长给企业经营带来了新的挑战。为了更好地支撑企业快速发展，港龙中国放眼未来，以管理思维谋规划，从全局视觉把控全过程，紧密围绕公司战略，制定全局式数字化建设“四步走”策略，从高层到基层，上下联动，夯实数字化核心能力，在短短一年内，即完成数字化1.0落地到数字化2.0的初见雏形。

在数字化2.0升级之路中，港龙中国在高效贯彻全局式数字化建设策略的同时，立足于当下管理现状和需求迫切程度，进一步强调“分步实施”，循序渐进的开展数字化2.0建设，确保每一步建设效果。

计划先行：2020年3月启动计划系统建设，并于2020年6月实现系统上线，打造：优体系-管理分层级、精运营-协同有标准、强落地-层层有抓手的计划管理系统。

协同加速：2020年4月打造门户&流程一体化平台，建设统一门户及统一流程平台，于2020年9月完成整体平台上线，整合集团现有应用系统，统一集中管理，多系统信息协同，统一流程效率、效能、超时分析，倒逼业务提升。

数据奠基：2020年7月，开启主数据平台建设，并于2020年10月完成80%功能上线，初步构建全集团数据管理基础和规范，灵活适应业务需求变化，实现集团数据互联互通，为经营决策提供基础支撑。

打造计划管理系统  优体系·精运营·强落地

港龙中国历时三个月，打造“优体系-管理分层级、精运营-协同有标准、强落地-层层有抓手”的计划管理系统。打通各个部门之间的协作，实现集团跟城市公司的交圈。同时将计划系统与城市公司、职能中心绩效考核相关联，从业务、数据中提炼考核依据，使工作及考核可量化，整体实现：分级管控、业务协同、过程管理、统计分析。

构建门户&流程一体化平台  管控升级高效协同

港龙中国耗时近5个月，打造门户&流程一体化平台。一方面，建设高效信息化门户，整合集团现有应用系统建立统一集中管理，整体实现“六大统一”即统一入口、统一登录、统一消息、统一待办、统一组织、统一搜索。另一方面，建设强管控流程平台，通过BPM系统建设，主要实现与计划系统、OA系统、HCM系统的集成。

建设主数据管理平台  统一数据助力决策

港龙中国借助信息化手段，耗时近3个月建设主数据管理平台，打造完整数据统一渠道，构建以数据为核心的平台战略，提升集团数据的传递效率和使用价值，有效降低管理成本。同时通过制定数据标准、数据治理范围保证数据质量；通过项目域主数据建设助力经营决策。

目前，港龙中国数字化2.0升级已经初见成效，通过搭平台、通数据，从企业维度打通不同部门、不同软件系统，加强协同管控，不断提效企业运营管理能力，降低运营成本，并在这一过程中持续倒逼业务管理能力提升，提高投入产出比，实现开发效率及经营质量的全面提升，推动企业有品质增长。

未来，在数字化浪潮的推动下，港龙中国必将持续探索企业精细管理方式，促进创新智能与自身业务深度融合并快速落地；为更多中国家庭打造美好生活所需的高品质产品与服务，兑现“美好生活筑城者”的诺言！